集團公司召開2021年一季度經(jīng)營形勢分析會

—凝心聚力狠抓落實 確保上半年實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”

4月30日上午，集團公司召開2021年一季度經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運行情況，部署二季度重點工作，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、各子公司主管會計等參加會議。

會議分兩個階段進行，第一階段，聽取匯報。4月28日下午、29日，各子公司就一季度指標(biāo)完成情況進行了匯報，并對二季度工作開展情況進行了部署，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管子公司一季度經(jīng)營工作進行了精準(zhǔn)點評。

   第二階段，會議總結(jié)。由集團公司黨委專職副書記陳偉主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)張立哲、高軍、林曉海、韓圣彪、王平、周開宇、朱濤、李婉清分別結(jié)合各自分工進行了總結(jié)匯報。

  集團公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君出席會議并作總結(jié)講話。

徐君指出，今年以來，集團上下認(rèn)真貫徹落實年度工作會議精神，緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，以“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，全力以赴拓業(yè)務(wù)、提效率、降成本、增效益、防風(fēng)險、穩(wěn)增長，經(jīng)濟運行質(zhì)效明顯提升，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)一季度“開門紅”。

徐君強調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，各單位各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實扛起責(zé)任，確保各項要求落實到位。要堅持高質(zhì)量發(fā)展，堅持圍繞市場要素改革進行經(jīng)營布局，堅持各級經(jīng)營主責(zé)的定位不動搖，堅持以實績?yōu)閷?dǎo)向的考核標(biāo)準(zhǔn)，提升市場開拓品質(zhì)；要推進精益化管理，增強提質(zhì)增效能力。狠抓項目管控，加快提質(zhì)量，掛圖作戰(zhàn)，確保按期完成各項目標(biāo)任務(wù)。

徐君要求，二季度是企業(yè)經(jīng)營的黃金季節(jié)，對于完成全年目標(biāo)意義重大。必須以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責(zé)任感，全力以赴抓發(fā)展，主動謀劃出新招，千方百計破困局，為企業(yè)創(chuàng)造更多先機、謀求新的跨越，確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。一要堅持效益導(dǎo)向，牢固樹立盈利意識。二要咬定目標(biāo)不放松，全力以赴抓落實”。三要全力以赴拓展業(yè)務(wù)，心無旁鶩增收創(chuàng)效。四要加大項目謀劃力度，加快項目建設(shè)步伐。五要強化管理練內(nèi)功，提質(zhì)增效促發(fā)展。六要緊盯風(fēng)險防控關(guān)口，持續(xù)推進廉政建設(shè)。七要加強作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。

   集團公司黨委專職副書記陳偉在主持會議時強調(diào)：

一要迅速傳達，深刻領(lǐng)會。會后，各單位要動員廣大干部職工迅速傳達學(xué)習(xí)本次會議精神，自警自省、趕超跨越，抓早抓先抓快，力爭跑出最好成績、確保二季度實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)“時間過半，任務(wù)過半”。

二要細致部署，強化落實。各單位要結(jié)合工作實際，深入鉆研市場，透徹分析市場，細化實施方案，要明確抓市場、保市場、搶市場的具體措施和方法步驟，進一步推動經(jīng)營目標(biāo)和重點工作任務(wù)有效落實，切實打開集團公司經(jīng)營工作“新局面”。

三要改進作風(fēng)，真抓實干。集團公司廣大干部要將經(jīng)營工作時刻放在心上，扛在肩上，落在行動上，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)上下的精神面貌，大力發(fā)揚“孺子牛”“拓荒牛”“老黃牛”精神，始終保持每天都是節(jié)點、全年都在沖刺的精神狀態(tài)，以責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)、鍥而不舍的精神，抓住重點、抓好落實、抓出實效，蹄疾步穩(wěn)增收創(chuàng)收，振奮精神，加壓奮進，確保集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步，以優(yōu)異的成績迎接建黨100周年！