集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張旱雨赴淮海建工調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況

         10月11日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張旱雨赴淮海建工公司開展調(diào)研。

座談會(huì)上，淮海建工匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及下一步工作計(jì)劃。張旱雨指出，近年來，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，建筑行業(yè)供給過剩，經(jīng)營業(yè)績(jī)不景氣，淮海建工要準(zhǔn)確把握外部大氣候和自身小環(huán)境的趨勢(shì)變化，辯證看待當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展遇到的“寒冬”困境，保持定力、久久為功，想法設(shè)法破難求生存，艱苦奮斗增資降負(fù)債，加力拓展外部市場(chǎng)，著力提升盈利能力，持續(xù)推動(dòng)淮海建工健康可持續(xù)發(fā)展。

張旱雨強(qiáng)調(diào)，淮海建工領(lǐng)導(dǎo)班子要深刻汲取王平案件教訓(xùn)，以案為鑒、以案促改，撥亂反正、警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升能力水平，團(tuán)結(jié)一致向前看，理清思路再出發(fā)，凝聚發(fā)展共識(shí)，匯聚智慧力量，推動(dòng)整體經(jīng)營情況有所改觀，實(shí)現(xiàn)新突破。

要樹牢降本就是增效、挽損就是增收的觀念，堅(jiān)持新官要理舊賬，對(duì)歷史遺留問題動(dòng)作要快、下手要準(zhǔn)，不遮掩、不回避，直面問題矛盾，成立工作專班，全面摸清情況，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，拿出務(wù)實(shí)管用對(duì)策，下大力氣認(rèn)真加以解決，進(jìn)一步甩掉歷史包袱，盡快使公司輕裝上陣，駛?cè)肓夹园l(fā)展的軌道。

張旱雨指出，只有集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展，才能助力淮海建工平穩(wěn)運(yùn)營。淮海建工要切實(shí)提高政治站位，打開格局視野，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，針對(duì)制約公司發(fā)展的瓶頸問題，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于破難，以壯士斷腕的勇氣決心，打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，矢志重塑形象，狠抓能力提升，力促形成穩(wěn)步向好的發(fā)展格局。

要理順體制機(jī)制，建立健全有效的管理措施和管控機(jī)制，在工程質(zhì)量把控，內(nèi)控管理、物資采購、降低成本、回籠資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上聚力用勁，持續(xù)提升融資能力，加快推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，搶占外部市場(chǎng)份額，緩解自身資金壓力，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)境適應(yīng)能力。

要認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”的重要原則，在嚴(yán)把廉潔經(jīng)營的同時(shí)，提振發(fā)展信心，激發(fā)創(chuàng)新活力，以敢拼善為的精神狀態(tài)解放思想、開拓創(chuàng)新，推動(dòng)干部敢為、企業(yè)敢干、員工敢首創(chuàng)，進(jìn)一步做大體量、做強(qiáng)實(shí)力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量，致力打造我市建筑施工領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。

集團(tuán)公司辦公室、工程部參加上述調(diào)研活動(dòng)。